Mas eu sempre faço as coisas com base nas minhas habilidades, mesmo na Grupo Martins, onde poderia facilmente ser vista como apenas “a futura senhora do chefe”.

Em uma semana, revisei todos os dados dos clientes do setor de marketing e os recursos atuais da empresa, além de analisar o desempenho de cada funcionário nos últimos dois anos, especialmente os resultados do último semestre.

Redistribuí as tarefas e estabeleci um sistema de recompensas e punições.

Dizem que quem chega novo no cargo gosta de “chegar com o pé na porta”. Eu, no entanto, não queria impor autoridade, mas sim motivar todos a se esforçarem e darem o melhor de si, sem se desvalorizar nem decepcionar a empresa. E claro, é também minha maneira de retribuir à empresa por me contratar, mesmo sob a pressão do Sebastião.

Quando eu estava confiante de que o departamento de marketing brilharia sob minha liderança, recebi um feedback inesperado da equipe: todos os clientes com quem estávamos trabalhando começaram a pedi