Sin embargo, siempre he trabajado por mérito propio. Incluso cuando estaba en Jiménez & Asociados con el estatus de futura esposa del jefe, nunca fui una figura decorativa.

En una semana, revisé todos los datos de los clientes de marketing, los recursos actuales de la empresa, y analicé con detenimiento el desempeño laboral de cada empleado de marketing, especialmente sus resultados de los últimos seis meses.

Reorganicé las responsabilidades y establecí un nuevo sistema de incentivos y sanciones.

Dicen que los nuevos jefes siempre hacen tres grandes cambios al inicio, pero mis acciones no eran para imponer autoridad, sino para motivar a todos a esforzarse un poco más, a no defraudarse a sí mismos ni a la empresa. También era mi forma de agradecer que me contrataran a pesar de la fuerte presión de Carlos.

Justo cuando estaba llena de confianza en hacer brillar al departamento de marketing, recibí informes del personal indicando que todos los clientes estaban solicitando cancelar sus con