La mañana siguiente a la elección fallida de Carlos, Alejandro llegó temprano a la oficina. Sabía que, aunque había ganado la batalla por el control, la guerra estaba lejos de terminar. Se sentó en su escritorio y comenzó a revisar los últimos informes financieros. La situación aún era delicada, y cualquier movimiento en falso podría ser desastroso.Alejandro convocó una reunión con Isabella y los otros miembros clave del equipo directivo. Sabía que la confianza en la empresa había sido sacudida, y necesitaba un plan sólido para restaurar la estabilidad y la confianza de todos.—Tenemos que actuar rápido—, dijo Alejandro, desplegando un gráfico con las estadísticas recientes. —Nuestras ventas han caído, y muchos de nuestros socios comerciales están preocupados. Necesitamos una estrategia de recuperación.Isabella asintió, estudiando los datos. —Podríamos organizar una serie de eventos y reuniones para acercarnos a nuestros clientes y escuchar sus preocupaciones—, sugirió. —Además, pod

La salida de Carlos de la empresa había traído un respiro temporal, pero Alejandro sabía que los desafíos no habían terminado. El camino hacia la reconstrucción era largo y sinuoso, y la confianza de los empleados y los socios comerciales necesitaba ser restaurada. Alejandro e Isabella se habían comprometido a trabajar incansablemente para garantizar que la empresa volviera a ser el pilar de estabilidad y confianza que alguna vez fue.Una mañana, Alejandro decidió que era hora de establecer un nuevo rumbo. Se reunió con Isabella en su oficina, dispuesto a trazar un plan detallado para el futuro.—Isabella, hemos superado una gran prueba—, comenzó Alejandro, mientras se servía una taza de café. —Pero no podemos bajar la guardia. Debemos ser proactivos y crear una estrategia clara para el futuro.Isabella asintió, tomando notas. —Estoy de acuerdo. Necesitamos identificar nuestras prioridades y definir los pasos a seguir. ¿Qué te parece si comenzamos con un análisis FODA para entender nu